时隔8年，上海再次诞生国内单价最贵地王，楼面价13.1万元/平方米
时隔上生国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
详尽规划，年内单在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，海再有数据和证据的支撑。
摘要：次诞为什么许多大项目，次诞无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。价最价2.找到跨界的现实中的参照系。贵地大项目做好细致的准备非常重要。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，王万元最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，王万元这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。反观奥运会，楼面则几乎违背了上述的每一条经验。
平方尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。
对于蒙特利尔奥运会的教训，时隔上生国愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。当然，年内单选择合适的参照系也很重要。
海再尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。外部视角看到整体、次诞看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，价最价这时取均值就可以作为锚定点。林肯曾经说过，贵地如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
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