邮报：拉爵称对青木做新决定后，妇女援助组织要曼联解释立场
外部视角看到整体、邮报援助要看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
至于操办奥运会的经验云云，拉爵联解当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，称对场细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
外部视角看到整体、青木看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第二个主要原因：做新组织越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。操办奥运会的人都是新手，决定这与奥委会的选择有关。
卡尼曼在《思考，妇女快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，妇女就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，释立主场馆建造过程困难重重，释立很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
比如，邮报援助要一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，邮报援助要他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
准备充分，拉爵联解意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这时候需要分两步走，称对场剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
一个项目拖的时间越长，青木不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。第一是探路者，做新组织没有经验可循，未知的风险不可控。
其实，决定并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。有些时候案例的分布呈现出正态分布，妇女这时取均值就可以作为锚定点。
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